Usługi
doradcze

W ramach usługi zespół ekspertów MSCG opracowuje strategię rozwoju na rynkach zagranicznych, w tym plan wejścia na nowe rynki. Celem usługi jest wytypowanie najbardziej perspektywicznych rynków zagranicznych oraz opracowanie planu działań związanych z eksportem produktów na wybrany rynek.

Działania w zakresie opracowania, a następnie wdrożenia strategii eksportowej podlegają dofinansowaniu nawet do 85%. Wśród kosztów podlegających dofinansowaniu znajdują się m.in. opracowanie strategii eksportowej, zakup usług doradczych i prawnych związanych z wejściem na nowy rynek, zakup usług związanych z certyfikacją produktów, koszty udziału w targach i misjach gospodarczych, organizacja spotkań biznesowych, zakup materiałów informacyjno-promocyjnych jak np. katalogi, gadżety reklamowe.

Eksperci MSCG opracowali kilkadziesiąt strategii eksportowych, w wyniku których Klienci wprowadzili swoje produkty na nowe rynki. Wszystkie strategie eksportowe opracowane przez MSCG zostały pozytywnie ocenione i zaakceptowane przez PARP, i uzyskały wnioskowane dofinansowanie na ich realizację.

Co roku z zadowoleniem obserwujemy jak rosną przychody z eksportu naszych Klientów, którzy realizują działania w tym obszarze. Wielu naszych klientów w ciągu zaledwie 2-3 lat od rozpoczęcia realizacji projektu osiągało imponujące wskaźniki z eksportu, a rekordziści osiągali nawet 80-90% przychodów ze sprzedaży zagranicznej generując przy tym wielomilionowe zyski.

Zakres strategii wzorniczej obejmuje zarówno badanie produktów oraz procesów zachodzących wewnątrz firmy, jak również analizę otoczenia przedsiębiorstwa, w tym badania rynku, konkurencji i trendów rynkowych. Następnie, na podstawie wniosków z przeprowadzonych analiz i badań, formułowane są rekomendacje dalszych działań rozwojowych dla przedsiębiorstwa w zakresie proponowanych zmian wzorniczych, innowacji czy nowych produktów.

Działania w zakresie opracowania strategii wzorniczej mogą podlegać dofinansowaniu do 85% kosztów.

Ponadto, przedsiębiorstwo może ubiegać się o dofinansowanie kosztów związanych z wdrożeniem wskazanych w strategii rekomendacji nawet do 3 mln PLN na wydatki obejmujące m.in.: usługi doradcze związane z opracowaniem i wdrożeniem nowych produktów, zaprojektowaniem produktu oraz materiałów informacyjno-promocyjnych, a także zakup środków trwałych, w tym niezbędnych maszyn służących uruchomieniu produkcji, czy też zakup niezbędnego oprogramowania.

MSCG z sukcesem zrealizowała kilkadziesiąt projektów z zakresu opracowania strategii wzorniczej, jak i wdrożenia jej efektów. Przykładem efektów działania są m.in. nowa linia makaronów Pol-mak w opakowaniu ze struną czy nowa lada chłodnicza RAPA.

MSCG posiada bardzo duże doświadczenie w projektach z zakresu informatyzacji i robotyzacji. Wg stanu na Q3 2021r. zrealizowaliśmy ponad 430 projektów związanych z wdrożeniem rozwiązań informatycznych, zarówno w przedsiębiorstwach, jak i podmiotach publicznych.

Przykładem jest m.in. informatyzacja obsługi pacjentów i realizacji świadczeń medycznych w Instytucie Matki i Dziecka w Warszawie, czy wdrożenie platformy sprzedaży online dla eObuwie.pl.

MSCG opracowuje również plany transformacji cyfrowej, obejmujące analizę procesów produkcyjnych, logistycznych, sprzedażowych. Efektem usługi jest plan obejmujący rekomendacje działań, które firma powinna podjąć aby stać się fabryką przyszłości zgodnie z ideą Przemysłu 4.0.. Rekomendacje obejmują opis działań oraz wskazanie kosztów związanych z ich wdrożeniem.

Działania związane z opracowaniem planu transformacji cyfrowej podlegają dofinansowaniu nawet do 85% kosztów. W części wdrożeniowej Klient może uzyskać dofinansowanie na zakup środków trwałych oraz oprogramowania, które są niezbędne do realizacji rekomendacji, oraz usług doradczych związanych z transformacją cyfrową do wysokości nawet 85% kosztów.

Gospodarka obiegu zamkniętego (GOZ) to nowoczesny model, który pomaga firmom produkcyjnym zminimalizować odpady i optymalnie wykorzystać zasoby. W ramach programu Fundusze Europejskie dla Polski Wschodniej (FEPW) można uzyskać 100% dofinansowania na opracowanie modelu biznesowego GOZ-transformacji, co pozwala skutecznie wdrożyć zasady cyrkularności w firmie.

Zakres usługi: Nasza usługa obejmuje pełne wsparcie w procesie opracowywania modelu biznesowego GOZ-transformacji. To nie tylko audyt przedsiębiorstwa, ale także doradztwo wdrożeniowe, które pozwala zidentyfikować możliwe kierunki transformacji w duchu GOZ. Dodatkowo, pomagamy w nawiązaniu współpracy z innymi firmami w ramach cyrkularnych łańcuchów dostaw, symbiozy przemysłowej oraz wydłużania cyklu życia produktów.

Korzyści dla Twojej firmy: Dzięki transformacji w kierunku GOZ, przedsiębiorstwo może nie tylko dostosować się do rosnących wymagań rynkowych i regulacyjnych, ale także znacząco obniżyć koszty operacyjne. GOZ to również szansa na nowe źródła przychodów poprzez efektywne zarządzanie zasobami, minimalizację odpadów i możliwość uczestniczenia w symbiozie przemysłowej.

Sukcesy MSCG w realizacji GOZ-transformacji: W ramach pierwszego konkursu z działania 1.3 FEPW, w którym złożono 612 wniosków, 13 naszych klientów otrzymało dofinansowanie. Dzięki naszym usługom transformacyjnym, firmy te zyskały wsparcie w procesie przechodzenia na model GOZ.

Dofinansowanie: Twoja firma może uzyskać 100% dofinansowania na przygotowanie modelu transformacji GOZ. Po zakończeniu etapu 1, Twoja firma może skorzystać z kolejnego etapu, w którym dofinansowanie może wynosić do 3,5 mln zł. Środki te mogą zostać przeznaczone na zakup maszyn, modernizację linii produkcyjnych, szkolenia czy wdrażanie technologii obiegu zamkniętego​​.

Opracowywanie mapy drogowej Przemysł 4.0 to kluczowa usługa doradcza wspierająca firmy produkcyjne w transformacji cyfrowej. Nasza oferta obejmuje kompleksową analizę dojrzałości technologicznej przedsiębiorstwa oraz plan wdrożenia rozwiązań zgodnych z koncepcją Przemysłu 4.0, takich jak automatyzacja, robotyzacja, Internet Rzeczy (IoT), sztuczna inteligencja (AI) i zaawansowane systemy IT.

Zakres usługi:

• Audyt technologiczny – analiza obecnej infrastruktury i procesów.
• Diagnoza dojrzałości cyfrowej – ocena gotowości firmy do transformacji cyfrowej.
• Plan wdrożenia – harmonogram działań, rekomendacje technologiczne i plan inwestycji.

Usługa jest dofinansowana w ramach konkursu „Automatyzacja i robotyzacja w MŚP”. Maksymalna wysokość dofinansowania w tym działaniu wynosi 85% kosztów projektu, a kwota wsparcia może sięgać od 0,5 mln zł do 3 mln zł. Program jest skierowany do mikro, małych i średnich przedsiębiorstw z Polski Wschodniej, które chcą wprowadzić automatyzację i robotyzację w celu zwiększenia efektywności i innowacyjności. Koszty kwalifikowane w ramach konkursu „Automatyzacja i robotyzacja w MŚP” obejmują szeroki zakres wydatków związanych z wdrożeniem technologii Przemysłu 4.0, takich jak zakup maszyn, urządzeń, linii technologicznych do automatyzacji, zakup robotów, cobotów, oprogramowania, zakup usług doradczych czy szkoleń. Maksymalna kwota dotacji to 3 mln zł.